실제로 사업계획서 부터 준비를 하면서 준비한 자료를 가지고 오지만
대부분 보면 체계적이지 못하고 준비가 미흡합니다. 물론 잘된 창업준비를 하신 분들도 많습니다.
대략적 살펴보면
1. 생각만 하고 실제로 준비가 안 된 경우가 많습니다.
2. 내 사업에 대한 정확한 객관화에 약합니다.
3. 본인 의지가 가장 중요하지만 준비하다가 보면 흔들리는 경우가 많습니다.
4. 창업에서 성공한 케이스만 보는 경우가 많습니다.
(실패한 케이스가 엄청나지만 외부에는 아주 작게 소개가 되거나 사라지고 없습니다.)
5. 준비시간이 대부분 짧은경우가 많습니다.
(탄탄하게 준비한 곳은 일정시간을 준비하면서 아이템 수정 및 개선하는 시간이 꼭 필요합니다)
6. 1~2주 내에 빠르게 작성만 하고 검증 및 준비하는 시간 없이 서류를 제출합니다.
7. 지원사업 서류심사가 붙어도 발표심사에 대응이 부실해서 탈락하는 경우도 많습니다.
8. 온라인,오프라인 모두 창업준비에 집중해야 하지만 느슨한 경우가 많습니다.
9. 자금에 대한 부분을 전혀 고려하지 않는 부분이 많습니다.
(재무회계 최소한 기초라도 스스로 배워야 하지만 대부분 생소하고 어렵다고 뒤로 미루는 경향)
10. 아무리 멘토링이 좋아도 본인이 실행능력과 본인 생각한 고집으로만 하는 부분.
대부분 멘토링 및 컨설팅을 하면 무엇을 도와주는지 자세히 모르는 경우가 많습니다.
창업 전체에 대해서 다시 설명을 하고 준비를 하고 체크를 하는 경우가 많습니다.
글 내용은 약식이지만 이런형식으로 창업에 도움을 준다고 생각하시면 될 것 같습니다.
1:1 상담을 통헤서 정확한 맞춤형 컨설팅이 필요하지만 스스로 이런부분을
체크 하신다면 좀 더 많은 부분을 준비해서 한걸음 더 갈거라 봅니다.
사업계획 평가 대응 전략 + 전문가 컨설팅 필요 영역 정리표
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평가 단계
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핵심 대응 전략 | 전문가 컨설팅 필요 영역 |
| 1. 전체 전략 수립 | - 공고문 및 지침 철저 분석 | - 공고 해석 및 평가 지표 분석 |
| - 평가 항목 구조화 및 대응 로드맵 수립 | - 경쟁사 분석 및 전략 비교 | |
| 2. 서면평가 준비 | - 기술성·사업성 중점 대응 | - 기술성 표현 개선 (특허, 차별성 표현 등) |
| - 자가 평가 후 사업계획서 업데이트 | - 사업성 및 시장 진입 전략 구체화 | |
| - 가점/감점 요소 점검 | - 사업화 시뮬레이션 설계 | |
| - 가점 항목별 증빙자료 작성 가이드 | ||
| 3. 현장조사 준비 | - 필요 서류 정리 | - 평가위원 피드백 해석 및 대응 전략 컨설팅 |
| - 위원 피드백 수용 | - 현장 발표용 문서 브리핑 코칭 | |
| - 리허설 및 색인화 자료 정리 | - 현장응답 시뮬레이션 훈련 | |
| 4. 대면평가 준비 | - PPT 스토리텔링 구성 | - 발표자료(PPT) 전문가 리뷰 |
| - 평가표 기반 발표 구성 | - 투자자/심사관 설득용 스크립트 구성 | |
| - 시나리오 작성 및 연습 | - Q&A 예상 질문 대응 전략 | |
| - 핵심 성과지표 제시 | - 성과 지표 설정 및 정량화 도출 | |
| 5. 평가 이후 대응 | - 평가 결과 피드백 분석 | - 불합격 사유 분석 및 전략 수정 |
| - 재신청 시 수정/보완 반영 | - 재신청서 재구성 가이드 | |
| - 보완 문서 및 자료 구축 전략 |
사업계획서 및 대응준비 하실 때 도움이 조금이라도 되기를 바랍니다.
더 궁금하거나 1:1 상담이 필요하시면 문의를 주시거나 창업 Q&aA에 남겨주시면 답변을 드리겠습니다.
